Maîtrisez la gestion financière pour piloter votre entreprise
Nos programmes sont conçus pour les dirigeants et responsables financiers qui veulent comprendre vraiment comment l'argent circule dans leur structure. Pas de théorie déconnectée — on vous montre ce qui fonctionne au quotidien avec des cas réels tirés de notre expérience terrain.
Discuter de vos besoins
Un parcours adapté à votre rythme professionnel
Notre approche respecte vos contraintes d'agenda. Les sessions sont organisées sur plusieurs mois pour vous permettre d'intégrer progressivement les concepts sans bouleverser votre emploi du temps.
Entre chaque module, vous disposez du temps nécessaire pour appliquer directement les méthodes dans votre entreprise. C'est cette alternance entre formation et pratique qui rend l'apprentissage réellement efficace.
L'accès aux ressources reste ouvert bien après la formation initiale. Vous pouvez revenir sur les points qui nécessitent un rappel quand une situation concrète se présente dans votre activité.
Ce que vous allez développer avec nous
Lecture des états financiers
Vous apprendrez à déchiffrer bilans et comptes de résultat pour repérer rapidement les indicateurs qui comptent vraiment. Plus besoin de dépendre uniquement de votre comptable pour comprendre où va votre trésorerie.
Prévisions budgétaires réalistes
On vous aide à construire des budgets qui tiennent la route face aux imprévus. L'objectif est d'anticiper les périodes creuses et de planifier vos investissements avec plus de sérénité.
Optimisation de la rentabilité
Identifier les activités qui génèrent vraiment du profit et celles qui en consomment. Vous serez capable d'analyser vos marges par produit ou service pour ajuster votre stratégie commerciale.
Gestion du besoin en fonds de roulement
Comprendre comment vos délais clients, stocks et fournisseurs impactent votre trésorerie au jour le jour. C'est souvent là que se jouent les difficultés de nombreuses entreprises.
Analyse des coûts et des prix
Calculer précisément le coût de revient de vos offres et définir des prix qui couvrent l'ensemble de vos charges. Une base indispensable pour négocier avec vos partenaires.
Communication financière interne
Savoir présenter les chiffres à vos équipes et associés de manière claire. Les décisions stratégiques sont mieux comprises quand chacun saisit les enjeux financiers qui les motivent.
Retours de participants récents
Olivier Lemarchand
Gérant d'une PME dans le BTP« J'avais toujours eu du mal avec les tableaux de bord financiers. Maintenant je peux discuter d'égal à égal avec mon expert-comptable et prendre des décisions en connaissance de cause. Ça change vraiment la donne quand il faut négocier avec la banque. »
Agathe Beaumont
Directrice administrative d'une association« Le programme m'a aidée à structurer notre suivi budgétaire de manière simple et efficace. J'ai pu mettre en place des outils que mon équipe utilise maintenant au quotidien pour piloter nos projets sans dépasser les enveloppes allouées. »
Notre méthode d'accompagnement
On privilégie les formats interactifs où vous travaillez sur vos propres données. Chaque participant repart avec des outils personnalisés qu'il peut appliquer immédiatement dans son contexte professionnel.
Déroulement pratique
Sessions collectives
Des groupes de taille limitée pour favoriser les échanges et le partage d'expériences entre participants. Les cas concrets présentés proviennent de situations réelles rencontrées dans différents secteurs d'activité.
Exercices sur vos chiffres
Vous amenez vos propres documents financiers et on les analyse ensemble pour identifier les leviers d'amélioration spécifiques à votre structure. C'est bien plus parlant que des exemples génériques.
Suivi après formation
Un point téléphonique quelques semaines plus tard pour répondre aux questions qui émergent lors de la mise en pratique. Cette étape permet de lever les derniers blocages et d'ajuster les méthodes à votre réalité terrain.
